2月14日，首惠产业金融服务集团有限公司2022年度全体员工大会召开，首钢集团总会计师王洪军作重要讲话，首惠产融董事长孙亚杰作工作报告。

王洪军作重要讲话

孙亚杰作工作报告

首惠产业金融服务集团有限公司2022年度全体员工大会

下午14时，首惠产业金融服务集团有限公司2022年度全体员工大会在热烈的掌声中开幕，首惠产融董事长孙亚杰作题为《增强金融服务本领，提升公司价值创造 高水平打造集团供应链金融平台》的工作报告。

报告分为2022年工作成果、2023年工作思路和2023年重点任务三个部分。

围绕2022年工作成果，孙亚杰指出，在集团领导的大力支持下，公司围绕集团高质量发展的主题向供应链金融迈出实质性步伐，以“服务集团主业、降本稳链”为目标，快速组织京票系统建设，积极调整管控关系，化解境内外管理风险，主营业务全面向集团靠拢，各项工作取得阶段性成果。

孙亚杰从供金平台建设取得良好开局、商业保理实现与京票联动、租赁业务不断提升盈利能力、组织架构重塑提升公司治理能力、落实对境外企业的监督责任等五个方面回顾了过去一年的成绩。

孙亚杰强调，2022年是公司主营业务调整的窗口之年。管理团队围绕集团战略安排，有序推进业务方向调整、组织架构重塑和京票系统建设。公司重拳打造京票产品并实施上线，为集团供应链产业链建设迈出坚实一步。

孙亚杰指出，在肯定成绩的同时，我们也要看到影响供应链金融服务水平的困难和问题，对于这些问题，我们必须高度重视、扭住不放，应该勇挑重担迎难而上，持续攻坚、加快解决。

围绕2023年工作思路，孙亚杰指出，2023年，是首钢集团供应链金融业务成长的关键之年。在开年之际，首钢集团领导来首惠产融开展调研，充分体现了集团对首惠产融的关怀与重视。集团领导对公司搭建供金平台取得的良好开局给予了充分的肯定，并对未来工作的开展给予了殷切的希望，广大干部职工深受鼓舞，倍感振奋，反响强烈。围绕集团两会工作安排，2023年公司将坚定不移把降本稳链作为工作的战略方向，坚持不懈把提高公司市值作为经营的重要目标, 树牢高质量发展理念，经济效益再上新台阶。

在提出全年主要计划指标安排后，围绕2023年重点任务，孙亚杰强调，一要紧紧围绕集团“十四五”规划，制定公司发展远景。集团十四五规划深刻分析了挖掘产业链上下游企业资源的重要性，强调了组织建设供应链金融，推进集团集采业务和金融资源有效结合，对产业链掌控力度的重要性。公司要抢抓数字经济新机遇，探索转型发展新路径，研究制定3-5年供应链金融发展远景，真正将供应链打造成集团的价值链和创效链。

二要紧紧围绕集团两会精神，细分年度重点任务。集团两会强调公司要把风险作为重中之重，与财务公司、集采平台紧密结合，确保京票开立规模完成任务目标。根据集团两会精神，2023年公司将由经营班子牵头成立产品战略、京票运营、风控合规、资本运作四个重点任务推进小组，分头推进落实年度重点任务。

三要紧紧围绕集团产业链，保持三大主业齐头并进。在集团压降带息负债和财票规模的情况下，京票要抓紧补充集团供应链流动性。供应链事业部要系统梳理集采需求，锚定京票破局点。保理事业部一方面要保驾护航京票融资，另一方面要探索保理业务新模式。融资租赁事业部要平衡好集团产业链业务与消费租赁业务，双轮驱动支撑上市公司利润。

四要紧紧围绕集团风险管控要求，力保风险不外溢。按照政府监管、上市合规、集团管控要求，推进首惠产融制度建设方案，完善三位一体的制度体系。按集中管控模式，理顺董事会、经理层权限，完善子公司代管公司治理结构，建立执行董事治理模式。将风险及合规管理要求嵌入业务流程，编制风险控制矩阵、夯实业务风控体系。制定内控体系建设方案，完成主要制度穿行测试，并开展公司内部审计及风险评估工作。

五要紧紧围绕数字化转型，加快推进供金项目建设。根据集团“两会”关于持续推进数字化转型，加快推进集采、供应链金融项目建设的要求，三大业务系统全部实现上线，平台数据风控和数据决策能力进一步提升。持续优化现有业务系统，创新建设保理数字系统，打造风控和决策系统，构建数据安全管理体系。

六要紧紧围绕公司市值，系统性推进资本运作项目。公司将向京西供应链进行增资，使其具备向上海票交所对接的基础条件。通过京西供应链穿透参股首钢保理，捋顺管理关系和股权关系。同时对接小股东和资本市场，寻找合作券商，向资本市场传递主业转型的故事，提高市值表现。

七要紧紧围绕国资和上市监管，保证稳健合规前行。结合业务实际需要，全面削减银行账户数量。推进非实体SPV公司有序退出，降低亏损点数量。落实国资监管要求，完善全级次产权登记工作。整合公司发展脉络，全面梳理关联交易业务并履行上市公司相应审批程序。

八要紧紧围绕市场化建设，建立健全考核机制。不断深化中层领导市场化选用机制，实行聘任制和任期管理。建立全员考核管理机制，规范绩效考核管理，逐步构建企业与员工风险共担与利益共享机制。

孙亚杰强调，首惠产融团队有信心在首钢集团的领导下，在集团领导调研会议精神的指导下，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，扎扎实实完成集团两会任务安排，为供应链金融业务高质量发展起好步、开好局。

王洪军高度评价了孙亚杰所作的工作报告，认为在刚刚过去的2022年，首惠产融领导班子团结带领全体干部职工，坚持深化改革、聚焦集团主业、规范管理, 不断创新思路，抢抓机遇，凝心聚力，顽强拼搏，圆满完成了集团安排的各项任务目标。特别是“三地”管控架构重塑、首张京票开立和集团系统对接等重点任务也出色完成，应该说交上了一份令人满意的答卷。

王洪军强调，一是要严格落实集团十四五规划。十四五以来，首钢集团加快了“将全产业链打造成价值链”的战略部署，推进钢铁产业链向现代工业服务业延伸。经过近两年的摸索调研，首惠产融供应链金融服务的业务逐渐成形。未来的首惠产融，要紧紧以集团主业为依托，整合首钢产业链上下游核心企业资源，借助京票系统的大数据分析及应用，联合保理和租赁业务，创新金融服务模式，进一步强化集团对产业链的掌控力度，有力支撑集团完成“十四五”规划的战略目标。

二是要深刻践行高质量发展的理念。首钢“两会”明确提出，高质量发展是企业发展方式的根本转变，其主要内涵是产业布局优、资产质量优和经营效益优，其中经营效益优是综合体现。我们2023年的工作，甚至未来几年的工作，都要紧紧围绕高质量产业布局开展工作。首惠产融就要抢抓数字经济新机遇，探索业务转型发展新路径。明确业务发展路线图，设置业务发展关键节点和完成时限，不断提升核心竞争力，扎扎实实打好持续高质量发展的基础。

三是要树立市场化思维，推进供应链金融平台发展。首惠产融经过几年的摸索和去年的实践，对于聚焦业务发展有了一个较为明确的定位，那就是紧紧围绕集团供应链产业链，三大业务提升协同与合作意识，不断提升上市公司市值。一方面首惠产融要坚持市场化资源配置、坚持有所为、有所不为，结合自身资金成本规模，控制经营风险，提高核心竞争能力，成为对集团有贡献的企业。另一方面要牢牢把握上市公司市场定位，不断摸索与集团供金服务相关业务进行有机结合、协同发展，积极优化集团内部资源配置，讲好资本市场故事，探索新的资本运作模式，加快做大做强。

四是要真正发扬硬朗的工作作风。一个好的班子，必须是一个团结和谐、凝聚力强、有战斗力、作风硬朗的班子，也必定会带出一支经得住考验、能战斗的队伍。首惠产融新的领导班子是首钢市场化程度最高的班子之一，一线业务拓展经验非常丰富。提升为二级直管单位以后，新的班子要进一步强化整体意识和大局意识，将担当实干作为自身的职业品格和工作本分，要心往一处想、劲往一处使。各部门负责人也要自觉锤炼硬朗作风、当好“施工队长”，把集团供金服务的“规划图”转化为“施工图”，以钉钉子精神推动各项工作落实落细，共同开创首惠产融新事业、新局面。

五是要全力完成今年任务实现开门红。首惠产融落实“十四五”规划，寻求高质量发展，要有良好的经济运行质量和经济效益作为基础和支撑。特别是2023年，是供应链金融业务成长的关键之年，能否圆满完成京票开立目标，取得预期的利润，对于未来几年的发展具有重要意义。希望首惠产融要牢固树立交账意识，将各项指标和重点任务层层分解落实好，明确责任，强化考核，带领干部职工全力以赴推进各项工作的落实，确保全面完成今年的任务目标，实现开门红。

王洪军强调，首惠产融今年的工作艰巨、任务繁重，但我们仍然要把握节奏、防控风险，完善好一个规划、做好一个业务，扎扎实实的、一步一个脚印的向着我们心中首惠的美好蓝图不断前进！

会议期间，首惠产融总经理梁衡义代表公司与各部门签订2023年经营目标责任书。香港、深圳等地区职工通过视频形式参加会议。