7月7日，首惠产融召开2025年上半年经营分析会，总经理付瑶主持会议并作总结讲话，副总经理田刚、总经理助理赵志军和各部门负责人、业务骨干参加会议。

上半年，首惠产融紧密围绕公司年度目标任务，深入开展“一引领两融合 做表率当先锋”主题实践活动，经营业绩取得显著成效。收入完成集团半年调度任务，利润总额实现“双过半”目标，并正式贯通产业链全链条金融服务。一是京票业务稳健发展，京票规模再创新高。上半年首钢京票开立规模77.13亿元，融资规模59.18亿元，同比较上年同期增长7.8亿元和7.1亿元。持续深化核心企业合作，打开股权平台全企业入驻，完成14家核心企业续授信工作。链属企业快速增长，上半年新增产业链上下游企业1000余家，平台企业总数达到4850家。二是应用场景拓展至首钢生态链圈。积极打造推广“绿租宝”“订单通”“京票E信”等创新产品，服务场景不断丰富。“京票E信”成功上线，平台正式投入运营，园区企业乐万家开出首张面额600万元的京票E信，供应商实现当日申请、当日融资放款。三是实现产业链上下游金融服务贯通。“绿租宝”为贵钢模具钢产线节能改造项目提供高效融资租赁服务，上半年累计投放1.4亿元。“订单通”业务开启服务下游客户新模式，成功向北京首钢机电迁安电气分公司发放融资1000万元，实现对产业链上下游全链条金融服务的全覆盖。

付瑶在主持会议时指出，首惠产融上半年“双过半”目标顺利达成，核心平台规模持续增长，金融产品创新与应用成效显著，成功构建了覆盖产业链全链条的金融服务能力，为集团高质量发展注入金融动力。

付瑶强调，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的转型发展任务，我们要扎实做好下半年各项工作，为完成全年任务目标提供坚强保障。一是各级领导人员要带头践行“一引领两融合”，持续深化商业模式创新，加强对客户需求的调研与市场的开拓，准确识别上下游客户应用场景，以精准的、定制化的服务拓展价值空间。二是广大干部职工要反复冲锋，确保完成全年目标任务。今年时间已经过半，个别部门在完成经营指标、重点任务等方面还存在差距，经营分析会对原因进行了详细的分析，也明确了下一步的目标与措施，我们要坚定转型发展信心，各部门要协同一致，全力以赴，确保公司完成全年的目标任务。