首惠产融公司董事长孙亚杰主持会议并作总结讲话，总经理付瑶作题为《深化融合 聚力突围 奋力谱写供应链金融高质量发展新篇章》的工作报告。
孙亚杰主持会议
付瑶作工作报告
2月5日，首惠产融2026年全体员工大会召开。
下午14时，首惠产融2026年全体员工大会在庄严的国歌声中开幕，付瑶作题为《深化融合 聚力突围 奋力谱写供应链金融高质量发展新篇章》的工作报告。
在回顾2025年工作时，付瑶指出，2025年是首惠产融发展历程中极不平凡的一年，公司紧紧围绕“聚焦主业、拥抱转型、关注资本、行稳致远”的总体思路，聚焦服务产业链，深化改革创新，提升产业链条服务质效，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，经营指标全面达成，高质量发展基础更加牢固。她从经营业绩稳健提升，高质量发展迈出坚实步伐；主业根基更加牢固，服务实体经济能力显著增强；财务管理精益求精，融资成本与结构持续优化；合规风控全面加强，发展底板更加牢固；改革创新协同推进，发展动能持续增强等方面回顾了过去一年的成绩。
围绕2026年重点工作，付瑶指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大。2026年工作总的要求是：坚持以高质量发展为主题，以深化市场化改革为动力，以防控金融风险为底线，紧紧围绕“产融结合、资本破局、模式创新、服务生态”的目标方向，着力提升服务主业效能，着力优化资本结构布局，着力推动商业模式创新，着力构建高效安全供金生态，确保完成全年各项目标任务，努力实现“十五五”高质量发展开题破局。
在提出全年主要计划指标安排后，付瑶强调，要突出重点，抓好统筹。一要深耕产融结合，在服务产业链上展现“新作为”。坚持服务主业定位，强化金融工具箱功能，推动降本增效。稳固京票基本盘，加强客户沟通与流动性精准支持。积极降本，优化资产投放结构与节奏。深化绿色金融服务，支持节能降碳项目，提升运营效率与可视化水平。二要聚力资本破局，在提升市值上实现“新突破”。以资本运作为年度主线，全力推进战略性并购项目。加强市值沟通，深化投资者关系管理，传递“双轮驱动”发展逻辑。强化板块协同，建立高效联动机制，共享资源与经验，共同挖掘资本运作机会，提升市场认同与估值水平。三要推动模式创新，在丰富金融工具箱上培育“新动能”。围绕客户需求深化业务模式创新，探索基于真实交易的产业链服务，促进核心产品销售并引入外部资金。加快科技赋能，推进平台系统升级与智能风控应用，提升运营智能化水平。加强跨界合作，构建开放生态，拓展服务边界。四要构建服务生态，在拓展发展空间上开辟新领域。深化客户分层经营，提供差异化综合金融解决方案，挖掘客户价值。推动金融科技产品有序输出，以相关业态为重点逐步拓展外部场景。强化与金融机构、科技公司等战略合作，共建共生共荣的供应链金融生态圈，提升品牌影响力。五要强化管理与风控，在筑牢发展根基上达到新水平。完善全面风险管理体系，动态优化制度与流程，平衡业务拓展与风险防控。严格落实审计整改要求，推动遗留事项化解与权益维护。加强创新业务、参股企业及重点领域风险监测，夯实合规经营基础，保障公司稳健发展。
在总结讲话中，孙亚杰指出，此次全体员工大会是在“十四五”收官、“十五五”开启的关键节点召开的重要会议。会议报告全面复盘了公司2025年的工作成效，部署2026年的重点任务，报告务实有力、催人奋进，希望大家认真学习、坚决落实。
结合大会报告和公司发展实际，孙亚杰强调，一要锚定规划目标，凝聚奋进共识。全体职工要深刻领会公司2026年工作报告和“十五五”的核心发展要义，紧扣“产融结合、资本破局、模式创新、服务生态”四大主线，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，全力以赴推动业务扎实落地，共同书写首惠产融高质量发展新篇章。二要聚焦重点任务，强化执行落实。2026年工作报告各项重点工作已经明确，核心是抓好落实。全体员工要深耕产融结合，拓展京票E信应用场景，拓展供应链金融服务规模；要聚力资本破局，推动恢复融资功能；要深化模式创新，丰富产品矩阵，加快科技赋能，培育发展新动能；要筑牢风控底线，统筹做好业务发展和风险防控，为公司发展保驾护航。三要深化改革创新，激发内生动力。要持续深化市场化改革，优化人才队伍建设，健全激励约束机制，让有为者有位、有功者有奖；要鼓励全员创新，打破惯性思维，摆脱路径依赖，以创新破解发展难题、激活发展活力。
