10月14日上午，首惠产融召开2026年第三季度经营分析会，深入贯彻落实集团“两会”任务要求和年度预算部署，全面总结前三季度工作完成情况，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署四季度重点任务。公司领导付瑶、赵志军出席会议，供应链事业群负责人及全体业务人员，法务合规部、经营财务部、综合管理部、资本市场部负责人及专业骨干参加会议。
会上，经营财务部汇报了三季度预算执行情况、经营分析情况及资金流动性情况；供应链事业群产业组、市场组分别汇报了三季度业务开展情况及下一步措施；综合管理部汇报了2026年经营目标及2024—2026年三年任期目标完成情况。
付瑶主持会议并作总结讲话
付瑶在讲话中指出，前三季度，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，公司上下认真贯彻落实集团各项部署要求，经营运行总体平稳、稳中有进，各项重点工作有序推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。但也要清醒认识到，当前市场形势依然严峻，年度收官任务依然艰巨，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，共同开创公司改革发展的新天地。
付瑶强调，当前公司正处于改革转型的关键阶段，既要收好今年这一关，更要打好明年这场仗。一是全力交好年度收官账。严格对照年度预算和各自认领的业务、资金任务，倒排工期、挂图作战，把三季度分析成果转化为四季度冲刺举措，确保年度目标不退不让、圆满完成。二是坚定不移拓增量、开新局。在守好存量业务基本盘的同时，把主要精力投向新业务的获取和开拓，聚焦优质资产和重点赛道，不断提升业务质量和效益，加快形成新的增长点。三是主动转变观念、用好改革机制。坚决破除等靠依赖的思维定势，主动适应市场化经营要求，随着薪酬分配、晋升通道、优胜劣汰等机制持续打开，真正实现多劳多得，以市场化导向激发队伍活力、释放发展动能。四是提前谋划明年工作。统筹做好三季度分析和明年预算编制，广泛听取意见建议，凝聚共识、统一思想，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
